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罗文锋董事长在湖南百宜农牧股份有限公司筹备工作组成立仪式上的讲话

罗文锋 百宜饲料 / 2017-12-22

湖南百宜自2001年成立以来,通过全体百宜人的艰苦创业,不懈努力,取得了辉煌的成绩,获得了超常的发展,在行业中取得了相应的地位,我们在此向1982年建厂以来长期奋斗在百宜发展战线并为百宜发展奠定基础和做出贡献的同志致以由衷的感激和崇高的敬意。 


辉煌的成绩,超常的发展,行业的地位,标志着百宜的发展已经进入新的阶段。新的历史时期有新的特点,经济、政治、社会、科技环境都发生了变化,我们应该如何应对,从何处着手?故常无欲,以观其妙;常有欲,以观其徼。此两者同出而异名,同谓之玄。玄之又玄,众妙之门也。众妙之门是玄之又玄,变之又变以变应变。而现在的百宜是一个变的集合,集万变于一身,故称之为二次创业,所以今天成立百宜农牧筹备组,标志着二次创业的开始。


二次创业的核心命题是将百宜送上可持续、高速、稳定的发展轨道,在二次创业中如何创业。既然是二次创业,就不是推倒重来,需要处理好继承与发展的关系。

继承什么?

集万变于一身,其中也有未发生变化的因素,这是需要在二次创业中继承的。


01

企业使命


没有发生变化,“建百年老厂,带万家致富”。“建百宜老厂”,有恒心就有恒产,有恒产才有恒心,辩证统一;“带万家致富”,符合多少人的利益,直接决定企业做多大。


02

愿景


“做行业领先,社会尊重,员工自豪的企业”。不做行业领先将会淘汰,多交税、合法交税,社会自然尊重,员工薪酬高于行业平均水平50%以上,员工自然会自豪。


03

核心价值观


“百宜必须对社会做较大贡献”。对社会没有贡献,这个企业就没有存在的价值。


04

企业精神


“诚信、敬业、务实、创新”,百宜能有今天的成就,也是坚持诚信、敬业、务实、创新的结果。

二次创业,发展什么,创什么?


01

发展发展模式


由以饲料发展驱动发展成饲料和生猪养殖双轮驱动的发展模式,百宜农牧未来五年的主营业务都将是生猪养殖。


02

发展商业模式


由产销模式向平台模式发展,商业模式中将涵盖仔猪繁育、肥猪育成、公司+农场、生产托管、资产租赁等各种经营方式,每一种经营都将分为整个体系的利益,风险化整为零,利益化零为整。


03

发展分配模式


一线员工、股东、高管,共创共享增量毛利的分配模式。


04

发展经营模式


从产销经营模式逐步向资本经营模式过渡。


05

发展市场开拓模式


市场开拓以寻找蓝海市场为主,以快速发展,形成进入壁垒,赚取机会利润。不参与低端价格战,现在浏阳、宁乡、平江、湘西都找准了生态养殖的蓝海市场。


06

发展研发模式


形成一个自主研发、合作研发、联盟研发三位一体的技术研发体系。


07

发展管理者模式


向职业管理者模式发展,打造一个可上可下可进可退的管理者机制。


08

发展决策模式


一次创业期间依靠大股东的直觉、意志、创新精神进行决策,二次创业将面临超乎想象的决策压力,需要将大股东意志、直觉、创新精神化为企业的宗旨、原则等传递至管理层,走向民主决策。


09

发展人才引进模式


从高薪引进向可持续、高速、稳定发展的平台吸引人才发展。


10

发展治理模式


从人治向法治发展,企业内部管理行为制度化,制度面前人人平等。


以上是百宜二次创业需要发展的,如果想共享百宜发展,就不能缺席二次创业;如果想持续共享百宜发展,就应该推动百宜二次创业;如果想通过百宜发展驰骋于资本市场就应该引领百宜二次创业。